Há 20 anos atuo como gestor executivo em projetos empresariais (planejamentos estratégicos e sistemas de gestão estratégicos-operacionais customizados) para empresas de diferentes segmentos e portes, e ao longo destes anos, tive a alegria de participar da gestão e profissionalização de um pouco mais de 50 empresas na região da Grande Vitória, sobretudo, em Vitória e Guarapari.

Nos projetos que sou convidado a construir sigo à risca posicionar ou reposicionar “a empresa de fora para dentro”, ou seja, do mercado para o ambiente interno. Entendo que, do ponto de vista da gestão estratégica, dentro das empresas e em seus respectivos mercados, encontramos apenas quatro caminhos: Nas empresas encontramos: Pontos fortes e pontos de melhoria; E, no mercado: Oportunidades e ameaças. Diante este pensamento objetivo, e a medida da consolidação de diagnósticos profundos e metas desafiadoras, proponho e debato junto ao empresário parceiro, metodologias de gestão e ações estratégicas - sob medida - para a conquista dos resultados pretendidos.

A profissionalização das empresas, que tenho “a quatro mãos” contribuído, pede a devida construção de um Sistema de Gestão, onde, via planejamento e gestão estratégica projetamos o futuro da organização, seu posicionamento no mercado e com qual inteligência e vantagens competitivas ela avançará frente as realidades diagnosticadas. O sucesso da profissionalização está diretamente associado ao nível de competitividade que a empresa apresenta frente o mercado, as metodologias e recursos empregados e a qualidade humana e técnica de sua liderança.

Importante se faz destacar que este processo evolutivo, nas empresas familiares, pede um olhar especial para as pessoas e suas emoções, pois, é possível em um mesmo projeto, em virtude da trajetória de cada indivíduo, em um curto intervalo de tempo, convivermos com diferentes “olhares”, e fluirmos por diferentes sentimentos, dos mais nobres e coletivos aos mais narcisistas. É comum encontrar - neste perfil de empresa - atenção, afeto, respeito, confiança, comprometimento, e muitas vezes amor, como também, perceber em certos momentos a presença de elevadas doses de insegurança, vaidade, ego, e até mesmo avareza. Não basta apenas aplicar metodologias e ferramentas de gestão, bem como, buscar resultados acima da média, se faz necessário cuidar da alma da empresa - que são as pessoas. O foco é construir comportamento agregador alinhado a resultados superiores, pois, desta forma todos ganham.

Sabemos que as empresas familiares formam a grande rede empreendedora deste país, e de tantos outros mundo afora, e, quando corretamente profissionalizadas são praticamente imbatíveis na linha do tempo. Cabe também acentuar, que a empresa familiar, quando bem liderada é maior que interesses meramente individuais, pensar o todo e em todos é o caminho para o crescimento e a longevidade dos negócios e da família empresária, e ao avançar nesta direção a empresa se torna um agente de transformação, onde, passa ser a soma de todos nós, a geradora de produtos, serviços, valores e riquezas para as partes interessadas, sobretudo, para clientes, colaboradores, fornecedores, sociedade, meio ambiente, e lógico, para seus investidores (Os empresários).

SIMÕES - GESTÃO COM FOCO EM RESULTADOS.